本次会议首先对学期末各行政单位、教学单位以及学工系统的考核工作做了安排。会上，陈院长要求无论是单位考核还是个人考核，都需要在1月11日之前提交到人事处，需要对考核方案进行变动的单位，需提前在人事处进行备案后方可实施。陈院长接着就本学期末的总结以及对下学期的规划做了说明，既要针对转型改革方面做好总结，又要对转型改革工作做好规划。陈院长重点谈到创新创业问题，如何让学生从思想、理念上有创新创业的意识，这是创新创业问题的关键点以及落脚点，尤其是课程、教学等方面的改革。其次，陈院长针对12月12日至13日参加的《战略阿米巴经营模式辅导》谈了谈自己的感受，阿米巴会议是对我院参会领导、教师们思想观念上的一次启迪。陈院长用生动的“火车头”、“动车组”的例子对在座的老师们说到，希望教育集团是一个火车头，希望学院是这列火车中的一节，在集团内涵建设的带动下，希望学院必须自带动力，才能更好的紧跟集团的发展。同时，希望学院也是一个火车头，各个院系部是这列火车中的一节，只有大家自带动力，学院才能够发展得好，才能成功转型。对于学院而言，这个动力包括员工个人的职业规划、团组创新创业的发展以及学院整体目标动力。我们要学会去接受新的思想以及新的思维方式，也要以学院的实际为出发点，从做好教育出发。希望学院要在赶上转型改革契机的同时，紧跟教育部的方针政策，在转型改革的轨道上高速发展，争取迈入全国独立院校的前列。

                                                             
       贾志永副院长就学院近期重点工作做了总结及规划安排。首先，针对创新创业问题，贾院长提到，各部门要将创新创业纳入日常工作之中，主要是从以下四个方面展开：第一，要面向全体学生进行创新创业的普及启蒙；第二，要结合各个专业给学生启迪，由老师牵头，培养学生的创新创业意识及能力；第三，要针对部分有创新创业意向的同学开设提高班，增强他们的创新创业能力；第四，要针对已经毕业的学生做出力所能及的帮助。其次，针对本学期各院系部的专业建设工作，贾院长提到要落实各个专业教学规划、课程建设、实验实训以及校企合作工作的展开。最后，贾院长针对阿米巴会议谈了谈自己的看法，贾院长认为，在希望学院这个大家庭中，人人都要成为希望学院转型发展的动力者，要升质量、打品牌，创造属于希望学院的教育品牌。

                                                             
       接着，孙传胜副院长就期末的安全工作进行了强调。孙院长要求各单位排查安全隐患，并配合学生处、保卫处、后勤处排查不安全因素，及时告知学生考试时间，不允许学生寒假期间留宿校内。

                                                             
       最后，陈叶梅院长做了总结，陈院长语重心长的说，只有学院发展好了，个人的事业才能发展好，我们大家要齐心协力共同奋斗，用剩下的两到四年的时间完成学院的转型改革工作。
       学院的转型改革工作已经走上了快速发展的轨道，在这个契机中，希望学院的每一员都是必不可少的力量，每一员提供一个小动力，希望学院就能在转型改革的轨道上驰骋。