此次培训活动为期一天，主要面向学会内部成员。活动分为理论和实战两个阶段。理论阶段首先由老师讲解沙盘的一些基本理论知识，介绍操作沙盘的一些必备材料，让同学们大概了解什么是沙盘，它有哪些作用；紧接着老师详细介绍了沙盘具体操作的方法和规则，给接下来同学们的实战阶段做好理论铺垫。实战阶段则是由学生自由组合成的四个团队根据老师所介绍的规则进行实战操作。在此阶段中，每组同学的任务就是通过“五年”的运营，使模拟企业的效益持续增长。模拟运营开始，各组同学使出浑身解数，都希望根据自己所学的知识高效率、高标准完成任务。在第一年里，第一组的同学以熟悉沙盘流程以及算账准、速度快的优势率先完成任务，但后面的三组同学不甘示弱，努力思考，奋起直追，积极谋划如何能让企业在后面的三年获得更大利润；因为实践经验不足，在第二年、三年、四年里，各组同学负责的企业都已经有了明显的亏损，甚至面临破产的窘境，大家的情况很都不是很乐观；最后一年中，第四组的同学凭借智慧与耐心，使本企业与其他组相比获利最高，但企业的未来发展状况仍然不够理想，其他企业的情况更是负债累累。

       实战阶段结束后郑春玲老师分别给各组进行点评：“第四组的姚成与何艾艾同学做得比其他组的同学而言相对较好，有想法，并能够付诸实践，但是存在失误较多；第一组的同学优点是完成任务速度快，缺点是想法固步自封，不适合企业长期发展；第二、三组的同学优点是能够及时发现自己弊端，根据市场情况进行调整，缺点存在失误较多，同时思路并没有完全打开，被动适应市场。”郑老师特别强调：“企业的目的就是长期盈利，一开始你们就应该要有长远的目光，根据图表以及相关的资料仔细分析市场的优势和劣势，这样你们才能更有机会成功。”

       此次培训不仅巩固了所学的理论知识，而且把理论知识有效运用到模拟公司的具体运作中，使得理论与实践能够有机结合，同时也让学会成员们收获了许多新的知识。